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      渭南市化工

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      渭南市化工有限公司業務覆蓋:富平縣,白水縣,蒲城縣,澄城縣,合陽縣,大荔縣,潼關縣,韓城市,臨渭區,華陰市,華縣等渭南市全境及周邊地區。熱銷產品:玫瑰精,龍膽紫,酞青綠,酞青藍,堿性嫩黃,堿性品綠,油溶紅,堿性橙,骨膠,氯化銨,硫酸鉀,乙二醇,堿性紫,工業酒精,食用酒精,二氯甲烷,漂白粉,甲基紫,次氯酸鈣,亞硫酸氫鈉,氯化鈉,栲膠,硝化棉,二甲亞礬,氨水,液堿,結晶紫,活性白土,永固紫,熒光綠,熒光紅,熒光黃,熒光藍,純堿,片堿,檸檬酸,硫酸銅,氯酸鈉,丙烯甘醇,吊白塊,陽離子金黃,直接凍黃,酸性黃,十二烷基苯磺酸鈉,EDTA,二聚氫胺,聚乙烯醇縮丁醛,201甲基硅油,銀朱,油溶苯胺黑,氫氧化鋇,苯丙乳液,偏硅酸鈉,藍礬,消泡劑,柔性乳液,改性乳液,鈦白粉,硅磷晶,醫用淀粉等化工產品,歡迎洽談合作!電話:0371-66687686 手機:13526669916

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      土建施工現場理性管理理論與實現
      作者:www.bejo-qq.com 發布于:2014-3-21 1:18:44 點擊量:
      土建施工現場理性管理理論與實現  土建施工項目是一個比較復雜的整體,這個項目的管理質量也在一定程度上直接影響整個建筑工程的質量,而土建施工現場的理性管理是項目管理中的關鍵部分,同時也是土建管理的重要基礎。在另一方面也可以折射出土建現場理性管理是工程項目管理中異常重要的環節,因為土建工程現場施工理性管理的好壞直接關系到工程主體項目的建設質量及工程造價的高低。在競爭日益激烈的建筑市場,土建施工現場理性管理已經成為土建施工企業開發生產,運轉經營整個市場的基礎,漸漸成為建筑施工企業日常管理工作中必不可少的一部分。只有充分了解土建施工現場理性管理理論以及現在建筑施工現場管理存在的不足之處,才能更好的實現土建施工現場理性管理,才能更好的保證每項工程的質量,有效控制企業的成本,使施工更加有效率,這樣也就提高了企業在市場中的綜合競爭力,從而促進土建施工企業的持續向上發展! ∫、土建施工現場管理理論  1、經濟效益理論  成本控制在很大程度上直接影響著建筑工程效益的獲取,一般在工程量不變時,成本投入越小,建筑工程效益就會越高,反之,如果建筑工程成本造價越高,其獲得的經濟效益就會越小。因此土建施工現場管理一定要克服只抓進度與質量而不計成本和市場,從而形成單純的生產觀和進度觀,應該在建筑施工現場中做好建筑材料的管理,盡可能地降低材料的耗費,有效回收可循環利用的材料,同時還要注重設備的使用,更要注重日常的保養維護,以提高設備生產效率,減少設備故障的發生概率,延長設備的使用壽命,降低建筑設備的購買、租賃,在最大程度上節約材料成本。除此之外,土建施工現場管理者還必須要做好人力資源的合理配置,確保每個崗位分工合理,不造成人力浪費,提高工作效率,最大程度上降低人力費用成本?傊,土建施工現場理性管理者必須要時時處處精打細算,在最大程度上少投入多產出,堅決杜絕浪費和不合理開支,盡可能做到土建施工現場理性管理的經濟性! 2、標準化與規范化理論  標準化、規范化是對土建 施工現場的最基本管理要求,并且隨著建筑市場的發展,土建施工現場理性管理必須要執行精細化管理,確保土建施工現場管理的標準化與規范化。只有施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志,克服主觀隨意性,有效協調地進行施工生產活動,才能從根本上提高施工現場的工作效率和管理效益,確保工序銜接的順暢性與連貫性,降低不規范施工概率的發生,加強各個專業施工、不同工序之間的協調,盡可能地減少交叉施工帶來的負面影響,從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序! 3、科學性合理性理論  科學性與合理性一直是土建施工現場理性管理必須遵循的理論之一,只有確保施工現場管理的科學性、合理性,才能確保在施工現場管理中做好成本管理,盡可能地節約成本,減少浪費。所以施工現場的每項工作都必須要按照既科學又合理的原則辦事,盡可能做到現場管理的科學化與合理化,只有這樣才能確保施工進度按照計劃進行,才能促使工程任務在規定的工期內或是提前完成。同時施工現場還要操作方法和作業流程盡可能科學合理,只有這樣才有可能提高施工現場安全管理措施的安全系數,降低風險系數,確保工程施工的順利實施! 4、預防為主,防治結合的安全管理理論  安全問題一直是土建施工現場管理的重點問題之一,只有安全有了保障,施工才能正常進行下去,才不會延誤建筑工程的工期。因此,在土建施工現場理性管理中,必須將安全管理放在重要的位置,必須堅持“預防為主、防治結合”的安全管理原則,切實加強安全管理。管理者必須不斷完善土建施工現場安全管理的機制,注重安全的預防措施,控制建設安全事故的發生,同時在此基礎之上還要加強安全應急管理,能夠迅速啟動應急預案,將安全事故產生的危害性降到最低程度! 《、土建施工現場理性管理實現方法  1、編制科學的施工方案  施工組織方案在工程施工中的地位是勿用置疑的,它在土建施工過程那種起到了綱領性的指導作用,是指導土建工程施工現場管理以及施工全過程的技術文件,其內容因工程的性質、規模、復雜程度及自然經濟條件等的差異而不同,但是一份科學的施工方案能夠將人力、物力與財力的有效搭配與使用。因此在編制施工方案時各部門都應該參與,并由項目技術負責人主編,使施工組織方案真正起到指導工程施工的作用,然后組織技術人員、質量管理人員、施工單位和部門、材料準備部門、施工人員等根據現場實際情況共同研究和編制施工組織設計方案,經反復斟酌、優化和論證,形成施工實施方案,并在施工過程中嚴格實施。最后對于施工組織設計的管理,應該做到動態管理,跟蹤管理,同時對于施工組織設計的管理也應向規范化方向發展! 2、土建施工現場材料管理  建筑工程所使用的材料費用大約占工程總造價的70%~80%,因此在土建施工現場理性管理中必須要加強施工現場的材料管理,盡可能降低建筑材料的成本。對于土建施工現場的材料管理必須要做好旬、月計劃,要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要,合理安排施工所需機械的進退場,特別要注意材料的保管,以免出現如水泥在保管中因違規堆放出現受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現銹蝕導致不能使用等現象,避免不必要的浪費。同時對于到場的材料,應做好數量和種類的統計和登記,按照施工進度嚴格憑材料出庫單發放使用,避免材料丟失或浪費,盡量減少工程成本,提高企業利潤! 3、加強對參建人員的管理,規范施工現場人員的行為  由于土建施工現場涉及的人員比較多,因此必須要重點加強參建人員的管理,只有這樣才能規范施工現場人員的行為。加強對參建人員的政治思想教育,職業道德教育,使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性,同時公司應該集中主要技術骨干成立專門的班子,制定切實可行的管理制度,責任到人,并由公司組織工程技術人員進行培訓,使整體管理水平加強,從而保證各個崗位配備合格的人員,最后根據各個工程的特點量人所用,從而提高施工現場的管理能力! ∪、結束語  土建施工現場理性管理作為土建項目現場施工各個環節中最為重要的一個環節,管理質量可能會直接影響到整個施工工程的進度與主體項目的安全,所以提高土建施工現場理性管理,在很大程度上能夠使整個工程進度更為流暢,同時還可以大大降低整個工程的成本,給企業帶來更大的利益。

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