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      渭南市化工

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      渭南市化工有限公司業務覆蓋:富平縣,白水縣,蒲城縣,澄城縣,合陽縣,大荔縣,潼關縣,韓城市,臨渭區,華陰市,華縣等渭南市全境及周邊地區。熱銷產品:玫瑰精,龍膽紫,酞青綠,酞青藍,堿性嫩黃,堿性品綠,油溶紅,堿性橙,骨膠,氯化銨,硫酸鉀,乙二醇,堿性紫,工業酒精,食用酒精,二氯甲烷,漂白粉,甲基紫,次氯酸鈣,亞硫酸氫鈉,氯化鈉,栲膠,硝化棉,二甲亞礬,氨水,液堿,結晶紫,活性白土,永固紫,熒光綠,熒光紅,熒光黃,熒光藍,純堿,片堿,檸檬酸,硫酸銅,氯酸鈉,丙烯甘醇,吊白塊,陽離子金黃,直接凍黃,酸性黃,十二烷基苯磺酸鈉,EDTA,二聚氫胺,聚乙烯醇縮丁醛,201甲基硅油,銀朱,油溶苯胺黑,氫氧化鋇,苯丙乳液,偏硅酸鈉,藍礬,消泡劑,柔性乳液,改性乳液,鈦白粉,硅磷晶,醫用淀粉等化工產品,歡迎洽談合作!電話:0371-66687686 手機:13526669916

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        【渭南市化工有限公司】業務覆蓋:富平縣,白水縣,蒲城縣,澄城縣,合陽縣,大荔縣,潼關縣,韓城市,臨渭區,華陰市,華縣等地區。本公司是一家以健康,綠色,環保產業為主導的公司,公司本著合作共贏、互惠互利的經營理念,讓客戶獲得優質產品的同時成本最低化...更多

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      淺談戰略管理理論
      作者:www.bejo-qq.com 發布于:2014-3-21 1:18:50 點擊量:
      淺談戰略管理理論  一、戰略管理的研究現狀 。ㄒ唬﹪庋芯楷F狀  從早期的巴納德(Barbard,1938)、錢德勒(Chandler,1962)、安德魯斯(Andrews,1971)、安索夫(Ansoff,1976),到后來的奎因(Quinn,1980)、波特(1980)、斯彭德(Spender,1980)、大前研一(Ohmae,1982)、波特(Porter,1985)、坎貝爾(Campbell,1987)、哈默爾(Hamel,1990)、普拉哈拉德(Prahalad,1990)、圣吉(Senge,1990)、格倫迪(Grundy,1992)、坎特(Kanter,1994)、鮑曼(Bowman,1995)、格蘭特(Grant,1997)、明茨伯格(Mintzberg,1998)等著名戰略管理學大師都從不同側面或角度研究過戰略管理問題! “驳卖斔梗1971)在其《公司戰略概念》一書中首次提出了企業的戰略思想問題,提出了制訂與實施企業戰略的兩階段戰略管理模式;安索夫(1976)在出版的《從戰略計劃走向戰略管理》一書中系統地闡述了戰略管理模式,并認為戰略行為就是一個組織對其環境的交互過程以及由此引起的組織內部結構變化的過程! 〔ㄌ兀1985)認為,戰略管理是一個掃描環境,確定和排列選擇權、配置資源和實施,積極主動地創造環境,提高可持續競爭優勢的過程,并且在產業組織經濟學“結構——行為——績效”(S-C-P)的理論基礎上,提出了“分析產業環境——選擇具有吸引力的產業——制定戰略——開發或獲取實施戰略的資源——實施戰略——獲得超額績效”的戰略管理模式! ∑绽潞凸瑺枺1990)則從核 心能力角度,即從關心企業內部方面提出了“識別企業資源——確定企業能力——選擇一個可利用其資源和能力且具有吸引力的產業——制定和實施戰略——獲得超額績效”的戰略管理模式! 。ǘ﹪鴥妊芯楷F狀  在國內,對戰略管理的研究尚處于起步階段,且大多是在國外學術界流行的學派基礎上,就某個側面的延伸研究,多是靜態的、總結性的和介紹性的,主要針對一般單體企業提出的! ⌒於鳎1998)通過對企業戰略管理流派的分析和總結,強調了企業應該通過內部組織學習來提高核心競爭力;汪應洛(2000)側重于應用人工神經網絡的機理從產業組織的角度進行研究;席酉民(2001)側重主張建立以知識積累為基礎的企業競爭戰略觀點,以及運用和諧管理理論提出了由環境、組織和領導三個要素構成的戰略分析框架,但卻沒有進一步地對戰略管理全過程的動態化進行研究;周三多(2002)研究了建立在信息化、知識化、人本化和全球化基礎上的新經濟形態下,企業戰略范式的結構要素及戰略范式的轉型問題;張悅玫(2003)則從平衡計分卡角度研究了戰略實施的基本框架;藍海林等(2004)把戰略管理的經典模式歸納為三個層次,三十幾種模式! 《、企業戰略管理理論演化分析  自我完善是推動戰略管理理論發展的內在力量,而環境變化是促進企業戰略管理理論發展的外在條件,二者構成了企業戰略管理理論的發展動力! 。ㄒ唬20世紀60-70年代  早期的戰略管理思想具有集成、綜合的特征,主要包括三個學派:設計學派、計劃學派、規劃學派。設計學派的安德魯斯認為,企業戰略是使組織自身的條件與所處環境的機會相適應;計劃學派的安索夫主要以主張戰略制定是一個有控制的、有意識的計劃過程。安索夫和安德魯斯進一步將戰略概念規范化,明確提出競爭戰略,強調戰略的制定和實施是企業管理實踐中具有重要意義的工作。隨后興起的戰略規劃學派開始采用運籌學和改進的預測技術進行規劃,制定戰略規劃的步驟包括資料的收集與分析、戰略制定、評估、選擇與實施! 。ǘ20世紀70-80年代  這一時期,以環境變化分析為中心的戰略理論(包括波特的產業組織理論)便占主導地位,開始出現基于企業內部分析(如價值鏈理論)的戰略理論以及基于企業社會關系分析的戰略理論(如網絡優勢理論)。這一時期戰略管理理論的特點是強調戰略適應環境,認為最適合的戰略制定與決策過程依賴于環境波動的程度! 。ㄈ20世紀90年代  以微電子、信息技術為基礎,以計算機、網絡和通訊為核心的技術革命,引起了經濟和社會生產方式的深刻變革,增加了經營因素如競爭強度、消費者力量的劇烈程度,也帶來了一些與以前截然不同甚至完全相反的權變因素如歸核化經營、規模不經濟等。因此,從動態角度研究戰略管理問題雖然逐漸成為這一時期國內外戰略管理學者的研究重點,如布朗和艾森哈特(Brown&Eisenhardt,1998)提出的“邊緣競爭戰略”、法杰恩(Farjoun,2002)提出的“有機戰略”觀點等! ∪、分析與述評 。ㄒ唬⿷鹇怨芾硌芯快o態、線性,缺乏系統性  經過以上三個階段的研究演化,企業戰略管理理論已經取得非常豐碩的研究成果。在研究內容上,涵蓋了社會責任、企業倫理、非營利組織、動態環境、全球競爭等領域,形成了設計、計劃、定位等十大戰略流派;在研究視角上,涉及管理、政治、經濟、人類、生態、社會、歷史、心理等眾多學科,出現了從過程、產業、資源、能力、博弈、風險、環境、生態等角度考察企業的戰略九論! 〉,現有研究成果很少系統、完整地研究過戰略管理控制的全過程。有的側重于戰略的分析和形成,有的側重于戰略的評價和控制;有的從外部環境因素的分析入手,有的從內部資源、能力或核心能力的分析入手,有的則從產業競爭或產業結構的分析入手! ∮募s翰遜和斯科爾斯(Johnson&Scholes,1987)雖然較為全面地研究了一個相對完整的戰略管理過程,但是這種研究是靜態的、線性的和單項的,而且他們對于企業戰略管理模式的組成要素及要素間的邏輯關系,雖有研究但也比較零散、缺乏系統性,多是靜態的、總結性的。 (二)戰略管理控制研究零散,尚處于起步階段  國外最早對戰略管理的研究始于20世紀60-70年代,國內學術界和企業界重視戰略管理不過也只有十幾年的歷史,而將管理控制理論和企業戰略管理理論相結合的研究更是近幾年興起的,沒有完整的理論體系,也沒有對這一領域的通用的觀點,研究非常分散而零碎,研究成果也不多見! ∮袊鈱W者(具有代表性的是戰略管理會計學派)從集團戰略管理的視角研究企業集團的管理控制問題;此外,部分學者從企業集團內部的戰略、組織與管理控制相互作用的關系角度進行研究,重點分析集團圍繞戰略實施進行管理控制系統的開發、設計和更新等問題。但總體而言,國內外關于企業集團的戰略管理控制研究尚缺乏較為系統的研究,結合企業集團的實證研究較少,還沒有形成一個成熟的理論體系,仍處于研究起步階段! 。ㄈ﹤戎赜趩误w企業戰略管理研究,較少關注企業集團戰略管控研究  現代企業集團的戰略管控與傳統單體企業的戰略管理,無論在理論研究上還是實踐過程中都存在巨大差異,在為數不多的研究成果中,研究者更側重于傳統單體企業的戰略管理過程研究,而忽視現代企業集團作為一種特殊而重要的企業形式,其母子公司戰略管理控制系統的內在規律、運行機理和管控特征! 。ㄋ模﹤鹘y單體企業戰略管理的特征  傳統單體企業的戰略管理模式是在相對靜態的環境中,逐步形成和建立的,穩定的產業結構是其基本的假設前提,因此具有先天的局限性。從不同的維度分析,有以下突出的特點:  1.戰略環境  單體企業的外部環境影響要素相對簡單和穩定,內部資源條件要素也因企業規模較小、結構層次單一、業務板塊集中而更易管理和控制! 2.戰略目標  單體企業的戰略目標是靜態的、一元化的,認為維持企業的競爭優勢是企業戰略管理的惟一目標,因為這是企業獲得利潤的惟一來源,集中表現在與競爭對手搶拼市場份額和提高市場占有率上! 3.戰略思維  單體企業的戰略思維呈靜態、漸進和線性特征?颍1980)就認為,戰略是點滴湊集,逐步演進的……,真正的戰略是在企業內部的一系列決策和一系列外部事件中逐步得到發展,使最高管理班子中的主要成員有對行動的新的共同的看法后,才逐漸形成,表現為不能整合的、跳躍式和發散式的思考問題! 4.戰略行為主體  單體企業的戰略行為主體單一,認為戰略管理是領導的事情,領導的戰略思維決定了戰略的形成,領導是戰略的思維者、推動者和執行者! 5.戰略層級  單體企業沒有復雜的戰略層次,在多事業部組織的企業中,有企業戰略、事業戰略、職能戰略三個層次,但是無企業多層級或跨層級結構而引起的多層級戰略系統! 6.戰略制定與實施  單體企業戰略的制定與實施時相互分離、順次推進的,認為戰略管理模式是相對穩定的,各環節界限分明,是一種從戰略分析、選擇,到實施、評價的順次推進過程。表現在設計派學者忙于深思熟慮戰略的制定,過程派學者則專注于應急型戰略和組織要素,而很少考慮戰略的實施問題! 7.戰略監控與評價  單體企業的戰略監控與評價通常是事后性和結果性的,認為戰略評價是戰略管理過程的終點、是對戰略實施效果的評價,尋求差異原因和糾正偏差是戰略評價的主要任務! 8.戰略實現模式  單體企業戰略管理研究的技術路徑都是沿著戰略的實現流程進行的,將企業戰略管理的一般過程安先后順序分為戰略形成、實施、評價與控制三個階段。戰略實現的主要手段是規劃和控制,計劃和日程是戰略實施的主要驅動力。按計劃辦事,在傳統戰略管理模式中是很重要的制度原則。

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